ヨーロッパの風力発電大手シーメンス ガメサは最近、大きな戦略転換を発表しました。それは、洋上風力発電事業の拡大を大幅に強化すると同時に、陸上風力発電事業の大規模な合理化と最適化に取り組むというものです。

現地時間11月20日、シーメンス・ガメサのヴィノッド・フィリップ最高経営責任者（CEO）は、同社が一部の工場を閉鎖する計画を発表した。

洋上風力発電は、この戦略的再編の絶対的な焦点となっています。シーメンス ガメサは、実績のある15MW SG15フラッグシップモデルと14MWプラットフォームを活用してオフショア事業の持続的かつ大規模な成長を推進し、2026～2027会計年度までに年間500基の洋上風力タービンの設置を目標とします。これは、2025 年度に設置された 300 台と比較して 70% 近く増加したことになります。

生産能力もそれに合わせて拡大していきます。ドイツのクックスハーフェン港の施設を例にとると、年間生産能力は2023年度の100台から2025年度までに300台に増加し、オフショア事業の拡大をサポートするために必要な製造能力を提供する予定です。

市場での位置付けの点では、英国と EU は合計 37GW の設備容量を蓄積しており、中核的な基盤を形成しています。同時に、シーメンス ガメサは、日本、韓国、台湾、中国などの新興洋上風力発電市場への積極的な拡大を行っています。

洋上事業の積極的な拡大とはまったく対照的に、シーメンスガメサは陸上風力事業の「合理化と最適化」計画を立ち上げた。具体的な調整には、世界の陸上製造拠点を 10 か所から 4 か所に削減すること、タービン プラットフォームを 11 か所から 4 か所に合理化すること、価値の最大化を確実にするために 12 の中核市場に焦点を当てることが含まれます。

再編後、陸上事業は「サービス中心」モデルに完全に移行し、北米と欧州の中核市場で稼働中の65GWの風力タービンの運用と保守（O&M）および改修サービスの提供に重点を置く。これらのタービンのほとんどは 15 ～ 20 年間安定して動作しており、高品質の風力資源地域に集中しているため、性能のアップグレードと寿命の延長に大きな可能性をもたらします。彼らは陸上ビジネスの中核的な収益原動力となるでしょう。

実際、洋上風力発電の拡大は、ヨーロッパの製造業者の間で戦略的な共通認識となっています。この戦略的目標を実現できるかどうかは、コア コンポーネントからの強力なサポートにかかっています。ドイツの 100 年の歴史を持つブランド HKW の 3 列円筒形メイン ベアリングは、そのフルコンディションへの適応性と技術的優位性を備えており、この戦略的傾向に対する理想的なサポート ソリューションとして浮上しました。

ドイツの HKW 3 列円筒主軸受は、構造、材料、製造プロセスにおける 3 つの技術的専門知識を活用して、高い信頼性、強力な耐荷重能力、堅牢な構造剛性、高い伝達効率、簡単な取り付け、および低い全体コストという 6 つの主要な利点を提供します。陸上の風力発電所に導入する場合でも、海上環境で塩水噴霧腐食や極端な波の状況に直面する場合でも、HKW 3 列円筒形主軸受はタービンのダウンタイムとメンテナンス頻度を大幅に削減し、あらゆる運用シナリオにわたって効率的なパフォーマンスを提供します。 HKW は、風力発電機器市場に引き続き深く取り組んでおり、そのグローバルなローカライズされたサービス ネットワークを活用して、最先端の技術とプレミアム製品を世界中のパートナーに提供しています。