風力発電の世界的リーダーであるヴェスタスは最近、インドでは当面風力タービンを販売しないという立場を明確にしている。中心的な理由は 1 つだけです。インド市場でタービンを販売しても利益を上げることができないからです。

ヴェスタスのヘンリック・アンダーセン最高経営責任者（CEO）はインタビューで率直にこう述べた、「当社のビジネスロジックは単純明快だ。儲かる市場にしか足を踏み入れない。採算のとれない市場に無理に参入しても意味がない。当社の製品価格が妥当な利益をもたらさないのであれば、そこに当社の技術を導入する必要はない。」

実際、Vestas はインドで確固たる存在感を持っています。 2016 年、ヴェスタスはインドに中核的な製造拠点を設立するために多額の投資を行い、3,500 人の従業員を雇用しました。当初の目的は、インド市場に「自国の生産能力」を供給できると同時に、世界のサプライチェーンにもサービスを提供できる地域ハブをインドに構築することでした。しかし現実には、インドの工場で生産された風力発電機はインドに全く売れなかった。それらはすべて海外に輸出されていました。ヘンリック・アンデルセンは「これは明らかに私たちが期待していたものではありません」と力なく表明した。

アンダーセン氏は、インドの風力発電市場の価格が不合理な範囲に落ちていることを認めた。一部の入札価格は原材料の直接生産コストよりも低く、企業に利益が残らないこともあります。さらに、最初に土地を割り当ててからプロジェクトを建設するというインド独自の風力発電オークションモデルにより、ヴェスタス社は地元の利益論理に適応することができなくなった。

ヘンリック・アンデルセン

インドはベスタスが市場に復帰することを望んでおり、両国は常に連絡を取り合っているが、収益性の問題が解決されるまでベスタスは販売を再開しないだろう。

データはまた、インドにおけるヨーロッパとアメリカのタービンメーカーのジレンマを反映しています。インドは 2025 年に記録的な 8.5 GW の風力発電契約を締結しましたが、ヨーロッパとアメリカの OEM には一件も発注されませんでした。

ヴェスタス氏はまた、これはインド市場からの完全な撤退を意味するものではないと強調した。実行可能な収益モデルが確立されるまでは、「赤字ビジネス」を行うことを拒否しているだけです。