GEバーノバは、風力タービンブレード子会社LMウィンドパワーに対して大規模な資本救済パッケージを展開し、多額の損失に陥っているベテランブレードメーカーに重要な流動性を注入し、中核事業運営を安定化させた。

長年にわたる巨額の財務損失と複数回の人員削減により、LM 風力発電は 43 億デンマーククローネという深刻な自己資本赤字を抱えている。

LM 風力発電が公表した 2025 年の財務諸表によると、GE ベルノバは 6 月に同社の巨額のマイナス自己資本を補うために大規模な資本注入を承認しました。

この救済策は実質的なもので、61億5,000万デンマーククローネの現金拠出、親会社が発行する2枚の約束手形（総額32億デンマーククローネ相当）に加え、追加資本注入、債務償却、株主融資も含まれており、資本注入総額は118億デンマーククローネとなる。

持ち株会社からの財務書類によると、LM風力発電の累積マイナス資本64億デンマーククローネが、GEバーノバの118億デンマーククローネの包括的資本注入によって完全に相殺されたことが示されている。

このファンドは、LM Wind Power のマイナスの自己資本不足を完全に解消するとともに、日常業務、製造活動、将来の資金調達要件を維持するための十分な運転資金を確保します。

GE Vernovaが2017年にLM Wind Powerを16億5,000万ドルで買収して以来、このブレードメーカーは9年連続で赤字を計上している。財務圧力の増大により継続的な事業縮小を余儀なくされ、デンマーク国内事業は大幅に縮小された。同社は2025年11月に地元デンマークの従業員の3分の2を解雇し、現在残っている従業員はわずか20～30人となっているが、ピーク時の従業員数千人とは対照的だ。

事業縮小により収益が急激に減少した。年間収益は2024年の21億デンマーククローネから2025年にはわずか9,300万デンマーククローネに急減し、その内訳はブレードと製品の販売による8,200万デンマーククローネとアフターサービスによる1,100万デンマーククローネでした。

毎年赤字が続いているにもかかわらず、GE バーノバには LM 風力発電への資金提供を継続し、中核事業を維持する以外に選択肢はありません。

GE Vernovaによる2017年のLM Wind Power買収は、風力タービンブレードの開発と生産のための統合された社内サプライチェーンの構築という中核的な戦略目標を中心に据えていました。

ハイエンドの大型メガワットブレードの主要な世界的研究拠点として、LM Wind Power の独自技術は、GE の Haliade-X 洋上風力タービン製品群の反復的なアップグレードを支えています。これは、GE Vernova の洋上風力部門にとってかけがえのない技術基盤として機能します。

LM Wind Powerが破産申請した場合、GE Vernovaはキャプティブブレードの製造能力を完全に失い、タービンブレードを外部サプライヤーのみに依存することになる。これは生産コストを押し上げるだけでなく、同グループをサプライチェーンのボトルネックや大型洋上ブレードの技術仕様の不一致に対して脆弱にし、洋上風力発電市場における世界的な競争力を直接損なうことになる。